Hoe een erkenningsprogramma voor werknemers te starten

Uw werknemers willen niet alleen een eerlijke betaling, ze willen ook erkenning voor hun inspanningen. Een erkenningsprogramma voor werknemers kan zijn wat uw bedrijf nodig heeft om het personeel zich gewaardeerd te laten voelen. Elk programma vereist een zorgvuldige planning, dus maak een commissie en neem deel aan het topmanagement. U moet een selectiecriterium opstellen en werknemers informeren over de werking van het programma. Nadat u het programma gedurende een jaar hebt uitgevoerd, evalueert u het opnieuw om te zien of dit heeft bijgedragen aan het bereiken van de doelen die u hebt gesteld.

stappen

2

Krijg de steun van het management. Het erkenningsprogramma zal mislukken als het niet de steun van het topmanagement heeft. Daarom moet u een vergadering plannen om te bespreken waarom u het programma wilt implementeren.

3

Maak een commissie Verdeel het beloningsprogramma niet naar het Human Resources-gebied. In plaats daarvan moet de commissie werknemers vertegenwoordigen op alle niveaus van de organisatie, inclusief administratie en management.

4

Ontwikkel de criteria voor de awards. Bepaal de reden waarom u een persoon een erkenning biedt en zorg ervoor dat het criterium is aangepast aan de essentiële waarden van uw bedrijf (zoals integriteit, betrokkenheid en uitmuntendheid). In het algemeen wordt het erkenningsprogramma toegekend voor het volgende:

5

Neem een ​​enquête onder medewerkers. Zorg ervoor dat u uw werknemers vraagt ​​welke gedragingen of prestaties zij denken dat ze moeten worden beloond. Op deze manier zullen ze het herkenningsprogramma ondersteunen omdat ze zien dat het de waarden promoot die ze delen. Maak een enquête in SurveyMonkey en deel deze onder het personeel.

6

Kies welke prijzen je moet geven. Denk na over de prijzen na rekening te hebben gehouden met de voorkeuren van de werknemers. Besteed veel aandacht aan budgetbeperkingen. Het topmanagement vindt het niet leuk dat je veel geld uitgeeft aan prijzen. Denk aan de volgende prijzen:

7

Stel een budget op Het budget bepaalt de omvang van het erkenningsprogramma. Een herkenningsprogramma hoeft niet duur te zijn, maar u moet wel de kosten voorzien. Denk aan de volgende aspecten:

2

Leg het programma uit aan het personeel. Idealiter moet u het programma voor werknemersherkenning niet adverteren in een e-mail of op de website. In plaats daarvan moet je het uitleggen tijdens een teamvergadering. Als het bedrijf erg groot is en veel kantoren heeft, overweeg dan om de verschillende kantoren te bezoeken om het programma te bespreken.

3

Maak een logo of ontwerp Je kunt plezier hebben met het beloningsprogramma door een ontwerpwedstrijd te sponsoren om logo`s of thema`s te maken. Uw erkenningsprogramma moet worden onderscheiden van de programma`s van andere bedrijven. Ontwikkel herkenning met een coherent merk. Print het logo op alle communicatie (zoals e-mails, memo`s en brieven).

4

Open de nominaties. Het benoemingsproces moet toegankelijk en eenvoudig zijn. Overweeg personeel toe te staan ​​hun nominaties op papier en online te presenteren. Het nominatieformulier moet de naam van de genomineerde vragen en moet ook ruimte bieden aan de nominator om de redenen voor de nominatie toe te lichten.

5

Blijf het programma promoten. Om het programma succesvol te laten zijn, moet je het constant promoten. Plaats flyers in gemeenschappelijke ruimtes en verzend herinneringen per e-mail wanneer de deadline voor nominatie nadert. Het bevat ook informatie in werknemershandleidingen.

2

Kies de juiste herkenningsmethode. Niet alle prijzen vereisen een openbaar banket. In plaats daarvan kun je de persoon een beloning geven op hetzelfde moment dat je haar veel moeite ziet doen. Idealiter zou de herkenningsmethode moeten zijn gebaseerd op het belang van de prestatie waarmee de werknemer wordt erkend.

3

Leg uit waarom de werknemer wordt herkend. Je moet niet alleen een bonus van $ 100 geven en daarna weer aan het werk gaan. In plaats daarvan moet het herkenningsprogramma uitleggen waarom de persoon wordt herkend. Medewerkers zullen evenveel voldoening hebben om "goed werk" te horen als voor de beloning zelf.

4

Maak een prijsuitreiking op de juiste manier. Vraag direct leidinggevenden of afdelingsmanagers om onderscheidingen te geven aan ondergeschikten, zelfs als ze de medewerker niet hebben genomineerd voor de prijs. De supervisor zou ook iets aardigs in zijn eigen woorden moeten zeggen. Medewerkers willen niet dat iemand op het gebied van personeelszaken een algemene verklaring over hun prestaties leest.

5

Weiger indien nodig een prijs te geven. Als geen enkele medewerker aan de criteria voldoet, mag u geen prijs geven. Je moet niet het personeel laten geloven dat je gewoon "op je beurt moet wachten" om erkenning en een prijs te ontvangen.

6

Evalueer het programma opnieuw. U moet bevestigen dat het beloningsprogramma waardevol is voor het personeel, dus overweeg een nieuwe enquête te sturen. Pas het programma aan op basis van de suggesties. Vraag de selectiecommissie om de suggesties te bekijken voordat u naar het topmanagement gaat.

7

Maak elk jaar een nieuw selectiecomité. Laat niet dezelfde mensen jaar na jaar de winnaars kiezen. Als u dat doet, kan het personeel vermoeden dat de prijzen frauduleus zijn. Het beschouwt ook de mogelijkheid om de oude winnaars op te nemen in de selectiecommissie.