Hoe je je persoonlijke verhandeling ontwikkelt

Veel gestructureerde interviews, met name die van grote bedrijven, beginnen met een vraag als "Vertel me over jou" De interviewer wil niet echt dat je teruggaat naar de lagere school en hem vertelt over je jeugd. Dit is een specifieke vraag met een specifiek antwoord ... in twee minuten of minder, wil de interviewer dat je je ontspant en je stembanden vrijgeeft, je achtergrond, je prestaties begrijpt, waarom je in het XYZ-bedrijf wilt werken en wat je doelen zijn in de toekomst De term "Lift Speech" Het is begonnen als een term die wordt gebruikt om een geplande en gerepeteerde 30 seconden durende speech te beschrijven die je zou kunnen geven in de korte tijd die je hebt, wanneer je iemand in de lift ontmoet in de 20-jarige geschiedenis van het hoge gebouw dat je hebt tot je bij de begane grond om u te vertellen over uw zoektocht naar een baan en laat hen u een belangrijke verbinding of een referentie aanbieden (30-60 seconden). Dat gesprek begint meestal met zoiets als dit. "Oh, hallo Enrique. Wat doe je in de 20-jarige geschiedenis van het XYZ-gebouw?"?, O, "Wat brengt je vandaag naar de supermarkt?" Door je antwoord besteed je de volgende 30-60 seconden of gebruik je ze om je te geven "Lift Speech" en neem een ander contact of referentie voor uw volgende baan zoeken. Hier kunt u uw leven verminderen in een korte, maar relevante en professionele reactie.

Inhoud

Stappen
Tips

stappen

Titel afbeelding Accrue an Expense Step 4

Wijd ongeveer 1-2 uur aan het schrijven van je vijf belangrijkste werk- of persoonlijke ervaringen. Deze ervaringen moeten dit formaat volgen: situatie / taak, actie, resultaat (STAR). Wat was de situatie, wat deed je en wat gebeurde er?

Titel afbeelding Accrue an Expense Step 1

Verminder elke alinea. Denk aan het STAR-formaat in een cirkel van 100 beoordelingspunten: slechts ongeveer 15-20 punten zou moeten gaan naar de "situatie" met ongeveer 40 punten voor je acties en 30-35 punten in de resultaten.

Titel afbeelding Develop Your Personal Elevator Pitch Step 3

Denk aan de onderwerpen die u zult vinden. Alles draait om groei, klantgerichtheid, uitstekende verkoop, productinnovatie, etc. en hoe komen de thema`s eraan? Hoe reflecteren jouw ervaringen een terugkerend thema?

Titel afbeelding Develop Your Personal Elevator Pitch Step 4

Kies je hoofdthema`s Wat zijn de belangrijkste 1-2 dingen die u de interviewer over u wilt laten onthouden? Als u klaar bent met het beantwoorden van de vraag, moet de interviewer duidelijk weten wat die twee hoofdzaken zijn.

Titel afbeelding Develop Your Personal Elevator Pitch Step 5

Zet ze bij elkaar. Een goede manier om dit te beëindigen, is door de functie voor het tellen van woorden in uw tekstverwerker te gebruiken. Gebruik 150 woorden per minuut niet meer dan 350 woorden voor uw discruso. Over het algemeen wil je beginnen met de graad, tenzij het al lang geleden is. Ga snel van de laatste graad naar je werkgeschiedenis en onthoud dat je je belangrijkste 3-5-ervaringen wilt benadrukken en niet alle laatste dingen die je in je baan hebt gedaan. Onderhoud uw bachelor en werkgeschiedenis in 75% van uw tijd. Bewaar de laatste momenten voor waarom het XYZ-bedrijf en wat uw toekomstige doelen zijn. Deze doelen moeten samenvallen met de nieuwe functie en / of kansen bij dit bedrijf.

tips

Bij de opening van het interview, "Vertel ons iets over jezelf," 2-3 minuten zou voldoende moeten zijn, zolang je maar merkt dat je je aandacht vasthoudt. Maar de meeste mensen stoppen met luisteren na 45-60 seconden. Er is tenslotte nog een laatste interview waarin de interviewer denkt en de volgende die gepland is maar er nog niet is, en de discussie die de interviewer had met zijn vrouw die vanmorgen vertrok en de baas die dat rapport wil laten zien sluit de onderhandelingen vandaag. De tv-advertenties hebben een duur van 30 - 60 seconden omdat bewezen is dat als ze langer zijn, we de kanalen zullen veranderen of uitzetten. Daarom, als je dat ziet de interviewer "is niet langer afgestemd", de enige manier om hem / haar terug te brengen is door een gerelateerde vraag te stellen. Als je iemand een vraag stelt, worden zijn gedachten automatisch weer betrokken bij het gesprek, zodat ze een antwoord kunnen geven. Dan kun je verder gaan. Het zou meer conversatie moeten zijn, 30-60 seconden en eindigen met een belangrijke vraag, "Heeft u vrienden of connecties waarmee u in deze functie moet spreken?"

Ten eerste, het beëindigen van een goed gepland persoonlijk discours met een goed geplande vraag stelt je niet alleen in staat om te stoppen met praten en een gesprek te openen, het beëindigt ook de speech en krijgt je het contact, de referenties of informatie die je wilt.
Ten tweede zijn de meeste interviewers slechte interviewers. Het zijn alleen maar mensen. En de meeste mensen zullen liever praten dan luisteren, ze geven er de voorkeur aan hun mening te geven dan om vragen te stellen. De interviewer wil ook weten of je geïnteresseerd bent in het werk dat hij je heeft aangeboden en of je geïnteresseerd bent in zijn bedrijf. Daarom, met je spraak gestructureerd in STAR en je gestructureerde leerplan in STAR met duidelijkheid in je geest (iets dat de interviewer niet heeft), kun je je aandacht vasthouden en je richten op het interview tijdens het uitvoeren ervan. "sleutelvragen."
"De belangrijkste vragen" zijn die waarin u het gesprek door een proces of gebied van geplande interesse beweegt, of van het ene onderwerp naar het andere met betrekking tot het gewenste werk. De belangrijkste vragen vergroten ook uw geloofwaardigheid. Wanneer je het vraagt,"Doet uw bedrijf dit of heeft werk deze of gene taak? Of gebruik je deze of gene tool?" Wanneer je dit vraagt, zien ze dat je over het onderwerp moet weten en wat ervaring en gespecialiseerde kennis hebt over die taak, activiteit of met die tool."
Voorbeeld: vraag uw interviewer "Voert uw bedrijf of uw afdeling gap-analyse uit?" "Gebruik je waarden "voorspeld" of "geëvalueerd" om te vergelijken met het doel of vereiste?" en, "om hun waarden te bepalen "voorspeld"Beschikt u over goede historische gegevens of gebruikt u geloofwaardige referentiegegevens?" Door die te maken "sleutelvragen," de interviewer merkt automatisch dat je veel ervaring hebt in "Analyse van tekortkomingen" en dat je verschillende manieren begrijpt om het te doen. Je leert meer over hun bedrijf en de degelijkheid die ze hebben bij het analyseren van tekortkomingen en wat ze waarschijnlijk denken, "We moeten deze man aannemen, omdat hij hiervan op de hoogte is." Door de vragen te stellen, groeit je geloofwaardigheid! Aan de andere kant heb je eenvoudigweg wat je weet over de analyse van de tekortkomingen vrijgegeven, de interviewer kan een probleem hebben gehad met een van je argumenten, het niet eens zijn of rechtvaardigen hoe ze het doen en jouw geloofwaardigheid (in hun ogen) kan naar beneden gaan de "sleutelvragen" Ze kunnen krachtiger zijn dan de argumenten om je geloofwaardigheid te vergroten.

Als je je persoonlijke toespraak hebt, oefen die dan voor de spiegel. Probeer indien mogelijk video op te nemen of de audio op te nemen en sluier snel vooruit. Je zult verrast zijn met je nerveuze gewoonten!

Ook al heb je het voorbereid en geoefend, houd het dan natuurlijk. Vergeet niet om te ademen en te glimlachen.

Probeer het, maar zorg ervoor dat het niet is getest.

Delen op sociale netwerken:

Verwant