Hoe een beslissingsboom te maken
Een beslissingsboom is een organigram dat wordt gebruikt om het besluitvormingsproces te vertegenwoordigen. Het is een back-uptool voor dit proces dat een boomdiagram of beslissingsmodel gebruikt en de mogelijke gevolgen ervan. Bedrijven maken gebruik van beslissingsbomen om het beleid van de instelling te bepalen of als openbaar instrument voor hun werknemers. Mensen kunnen deze beslissingsbomen gebruiken voor wanneer ze ingewikkelde beslissingen moeten nemen, omdat het hen helpt hun mogelijkheden te verkleinen tot eenvoudigere alternatieven of met minder emotionele belasting. U kunt leren hoe u een beslissingsboom maakt die past bij uw behoeften. U moet alleen het probleem identificeren en een basisboom met beslissingsbomen of een probleemstructuur maken.
stappen
Methode 1
Identificeer het probleem
1
Identificeer de belangrijkste beslissing die u moet nemen. Voordat u begint met het maken van uw beslissingsboom, moet u de titel bepalen die u gaat gebruiken of het probleem dat u wilt oplossen.
- Uw belangrijkste probleem of de beslissing die u zou moeten nemen, zou bijvoorbeeld kunnen zijn welke auto u moet kopen.
- Richt u op slechts één probleem per keer. Op deze manier voorkom je dat je jezelf afleidt in dit proces en kun je je ideeën helder houden.
2
Maak een brainstorm. Deze bron kan je helpen ideeën te ontwikkelen. Noteer elke variabele die gerelateerd is aan de beslissing die u wilt bereiken. Doe het op een apart blad of in dezelfde marge van het blad dat u al gebruikt.
Als u er bijvoorbeeld voor kiest een beslissingsboom te maken over het kopen van een auto, zijn uw variabelen dat wel "kosten", "model", "brandstof efficiëntie", "stijl" en "opties".3
Geef prioriteit aan de variabelen die u hebt. Bepaal welke het belangrijkst zijn en schrijf ze in volgorde van prioriteit (van het belangrijkste tot het minst belangrijke). Afhankelijk van de aard van de beslissing die u wilt nemen, kunt u de variabelen chronologisch rangschikken, in volgorde van belangrijkheid of beide.
Voor een eenvoudige werkwagen kunt u uw variabelen prioriteren, te beginnen met kosten, brandstofefficiëntie, model, stijl en tot slot opties. Als u een auto gaat kopen om aan uw echtgenoot te geven, zijn de prioriteiten als volgt: stijl, model, opties, kosten en brandstofefficiëntie.Om dit proces te begrijpen, kunt u een grafische weergave van uw belangrijkste probleem maken voor de noodzakelijke componenten om de beslissing te nemen. Plaats het probleem in het midden van het organigram (bijvoorbeeld problemen van de organisatie die van invloed zijn op de kwaliteit van het werk) en de componenten zouden daaruit worden uitgebreid. Op deze manier is het kopen van de auto uw grootste probleem, terwijl de prijs en het model de factoren zijn die van invloed zijn op de uiteindelijke beslissing.Methode 2
Maak een basis beslisboom
1
Teken een cirkel. Begin met het maken van uw beslissingsboom door een cirkel of een vierkant te tekenen, als u dat wilt, in een hoek van uw pagina. Zet er een naam voor als de belangrijkste variabele in de boom.
- Als je een werkende auto gaat kopen, kun je een cirkel aan de linkerkant van je blad tekenen en deze labelen "prijs".
2
Teken een aantal lijnen. Teken ten minste twee, maar bij voorkeur niet meer dan vier. Dit zijn uitbreidingen van de eerste variabele. Plaats een naam op elke regel om de optie of opties aan te geven die uit de variabele voortkomen.
Vanuit uw cirkel aangeduid als "prijs", je kunt drie pijlen tekenen en ze als een label geven "onder de $ 10.000", "tussen $ 10.000 en $ 20.000" en "boven $ 20.000".3
Teken cirkels aan het einde van elke regel. Op deze manier wijst u uw volgende prioriteit aan met betrekking tot de lijst met variabelen. Teken lijnen als verlengstukken van die cirkels om je volgende groep opties te schrijven. In veel gevallen zijn de opties die je het eerst hebt geschreven anders dan de cirkels in elke regel. Het hangt allemaal af van de variabelen die u hebt gekozen voor uw eerste gelabelde cirkel.
De variabele "brandstofefficiëntie" wordt bijvoorbeeld in elke cirkel opgenomen. Omdat goedkopere auto`s meestal minder benzine verbruiken, vertegenwoordigen de beslissingen die u in elke cirkel neemt, een ander bereik.
4
Ga door met het toevoegen van lijnen en cirkels. Blijf ze toevoegen aan uw organigram totdat u de matrix van uw beslissingsboom hebt ingevuld.
Het komt vaak voor dat extra variabelen naar voren komen wanneer u uw beslissingsboom maakt. In sommige gevallen komen deze variabelen voort uit a "filiaal" van je boom - in andere zullen ze het doen vanuit alle takken.Methode 3
Maak een probleemboom
1
Je moet het doel van de probleemboom begrijpen. Deze boom helpt je om de aard van het probleem dat je hebt te herkennen, om het om te zetten in iets dat je kunt oplossen en om te beslissen wanneer het verstandig is om er vanaf te komen. Er zijn twee soorten problemen waar je je geen zorgen over hoeft te maken: problemen die je kunt oplossen en problemen die je niet kunt oplossen.
- Gebruik deze boom om een probleem te onderzoeken. Als het er een is die je niet kunt oplossen, zul je later weten dat het meest voorzichtige ding is om je geen zorgen meer te maken. Als dit moeilijk voor je is, kun je op zoek naar iets om jezelf mee af te leiden.
- Als het een probleem is dat je kunt oplossen, hoef je je geen zorgen te maken, omdat je een plan hebt om het op te lossen.
- Als je je opnieuw zorgen maakt over dit probleem, bedenk dan dat je een plan hebt om het op te lossen en dat het daarom niet de moeite waard is om je zorgen over te maken.
2
Identificeer wat u zorgen baart. Om het probleem op te lossen, is het eerste wat u moet doen, zeker weten wat dit is.
Beantwoord de volgende vraag: "Wat maakt u zich zorgen?" Schrijf het antwoord bovenaan uw pagina. Dit is de hoofdtitel van uw probleemboom.U kunt de informatie die u heeft verzameld gebruiken in het gedeelte `Identificeer het probleem`.Uw belangrijkste probleem is bijvoorbeeld dat u uw wiskundetest hebt mislukt en u zich daar zorgen over maakt.3
Bedenk of je iets kunt doen om het op te lossen. De eerste stap om te stoppen met piekeren is om een manier te vinden om het probleem op te lossen.
Trek een lijn aflopend van de hoofdtitel van uw probleemboom en label deze als volgt: "Kan ik iets doen om het probleem te verhelpen?"Trek vervolgens twee regels uit die vraag. In een van deze schrijf je JA en in de andere schrijf je NEE.Als het antwoord NEE is, sluit u het in een cirkel in. Het beste wat je kunt doen, is niet langer zorgen maken.Als het antwoord JA is, maak dan een lijst van wat je zou kunnen doen of op welke manier je een oplossing zou kunnen zoeken (doe het op een apart blad).4
Denk na over wat je nu kunt doen. Soms kunnen we het probleem nu oplossen - bij sommige andere gelegenheden zal het meer tijd kosten.
Trek een lijn van je laatste antwoord (Ja of Nee). Label het op deze manier: "Is er iets dat ik nu kan doen?"Trek nog twee regels uit deze laatste vraag en plaats er een Ja en een Nee opAls het antwoord Nee is, sluit u het in een cirkel in. Probeer vervolgens, in een poging om het probleem op te lossen, een prospectief plan (op een onafhankelijk werkblad). Bepaal wanneer het plan moet worden uitgevoerd. Het beste dat je kunt doen, is je zorgen niet langer te laten verslappen door andere activiteiten.5
Als je antwoord ja is, sluit je het in een cirkel in. Probeer vervolgens, om het probleem op te lossen, een plan en EXECUTE. Het beste dat je kunt doen, is je zorgen niet langer te laten verslappen door andere activiteiten.
tips
- U kunt een kleurcode op uw beslissingsboom toepassen als dit u daarbij helpt.
- Met betrekking tot de presentatie van het blad, zijn grote vellen of die gebruikt voor het maken van tekeningen over het algemeen beter dan vellen van Letter-formaat.
Dingen die je nodig hebt
- Potlood of pennen
- Een vel papier
Delen op sociale netwerken:
Verwant