Hoe u business empowerment kunt toepassen

Bepaal uw doelen Empowerment betekent het opgeven van enkele verantwoordelijkheden bij het zoeken naar een doel dat op een effectieve manier moet worden bereikt. Zonder duidelijke doelstellingen zijn er geen bruikbare methoden. Heb gedefinieerde doelstellingen en u zult weten waar u naar op zoek bent, hoe u ernaar moet zoeken en aan wie u deze verantwoordelijkheid moet toewijzen.

Controleer uw bronnen. Om de doelen te bereiken die u heeft gesteld, heeft uw team de juiste middelen nodig. Denk goed na over de tools die nodig zijn voor de verschillende taken en haal ze op. Heeft uw team voldoende ruimte om te werken? Heb je de middelen om meer informatie te krijgen als je het nodig hebt? Heeft u alles wat u nodig heeft om te werken, zonder dat u hoeft te stoppen en op zoek bent naar een bron buiten uw werk?

Maak een verbinding Laat uw medewerkers weten hoe belangrijk ze zijn voor de organisatie. Het organiseren van een kleine vergadering met uw team kan nuttig zijn. Praat met hen over waarom ze hen hebben gekozen, wat ze belangrijk vinden aan iedereen en wat ze van hen verwachten. Laat hen tegelijkertijd zien hoe het behalen van de bedrijfsdoelstellingen hen persoonlijk ten goede komt. Als ze weten dat wat ze doen belangrijk is voor hen en ook voor anderen, zullen ze zich onderdeel voelen van iets fundamenteels. Op deze manier is uw identiteit nauw verbonden met die van uw bedrijf en stimuleert u tegelijkertijd om te werken ten behoeve van uw groei.

Laat de doelstellingen duidelijk. Als je team niet weet wat de doelstellingen zijn of ze niet begrijpen, zullen ze werken door de lucht in te slaan. Het is uw verantwoordelijkheid om duidelijk uit te leggen wat u wilt dat ze bereiken en hoe lang u wilt dat ze het doen. Plan goed wat je gaat zeggen en hoe je het gaat zeggen. Je moet voorkomen dat je ze intimideert. Houd de verleiding om hen te vertellen hoe ze het moeten doen, laat staan ​​om zinnen als "hier doen we het zo" of "we hebben het altijd zo gedaan" te gebruiken. Onthoud dat je ze machtigt: je stelt doelen en deadlines en ze bedenken de rest.

Het geeft een zekere mate van risico toe. Als u toestemming geeft om bepaalde risico`s te nemen, voorkomt u dat u faalt in wat anderen falen. Als je alleen verantwoordelijkheden toewijst, maar de strategieën beperkt die ze kunnen gebruiken om ze te vervullen, zul je frustrerend zijn voor je werknemers en hun project. Wees niet bang om ze een marge van vrijheid toe te staan. Dit zal hen in staat stellen nieuwe ideeën te exploiteren en betere methoden te krijgen. Zelfs als ze faalden, zou het project winnen. Fouten zijn ook manieren om te weten welke paden niet worden genomen en welke de moeite waard zijn. Bovendien voegt dit punten toe aan hun zelfvertrouwen, waardoor ze comfortabel zijn om al hun talenten te gebruiken.

Deel en nodig uit om informatie te delen. De informatie is macht. En ja, het delen van uw informatie met hen maakt deel uit van empowerment. U zult geleidelijk de oude gewoonte moeten veranderen om de gegevens voor u op te slaan. Hoe meer u weet over het product, de doelgroep en de processen die andere afdelingen uitvoeren, hoe eenvoudiger het voor hen zal zijn om een ​​globaal idee van het bedrijf te krijgen, wat de taak die u hen hebt toegewezen zal vergemakkelijken. Niet alleen dat, maar door het voorbeeld te geven motiveert u hen ook om hun informatie met u en andere teams te delen, wat ongetwijfeld de hele werkomgeving zal verbeteren en het eindresultaat zal verrijken.

De training gaat door. De wereld draait sneller dan eerst. Wat je team in de academie of op de universiteit heeft geleerd, is niet altijd geldig. Maar uw klanten updaten zichzelf en elke dag dringen nieuwe behoeften de markt binnen. Daarom zou je de voortdurende training van je team serieus moeten nemen. Dit zal u helpen om cursussen aan te nemen die te maken hebben met uw specialisatiegebied (er zijn speciale prijzen voor bedrijven).